Bahri B.
Dirigeant, Thivend Endüstri
Après avoir passé 6 années dans le domaine de la logistique avec notamment plusieurs fonctions que j'ai assuré : responsable approvisionnement, ingénieur gestionnaire de production et projets industriels, chef de projet logistique.
J'ai décidé de poursuivre ma carrière en Turquie en tant que dirigeant d'entreprise.
Ingénieur gestionnaire de production et projets industriels, SCHNEIDER ELECTRIC (Ex MGE UPS SYSTEMS)
2007 - 2010-Traiter les anomalies de G.P.A.O (expédition, réception, écarts de stocks, commandes, OF, distribution…)
-Calculer, actualiser et maintenir les données G.P.A.O (Classes ABC, SS, Mix produits, mise en gestion, seuils de réapprovisionnement, opérations, gammes, prévisions PDP, PIC…)
-Planifier, organiser, piloter et analyser les résultats des inventaires tournants et généraux (traiter les écarts de stocks, définir les procédures et plans d’actions, formation du personnel…)
-Réaliser et analyser le reporting des indicateurs de performance (évolution des stocks, valorisation, stock objectif)
-Gérer et piloter des projets de fin de vie de gamme de produits (lancement commandes, réduction stocks rebuts, collaboration avec les fournisseurs…)
-Gérer et piloter des projets de transferts de lignes de production en Asie
-Gérer les portefeuilles de commandes de composants PDR à l’international (Chine, Inde, Etats-Unis…)
2006 - 2007-Encadrer et piloter une équipe d’approvisionneurs composée de 6 personnes afin de garantir aux lignes de production la disponibilité des composants au bon endroit, bon moment et dans la qualité requise
-Assurer le support aux approvisionneurs en 1er niveau d’escalade / impacts sur les lignes de production
-Réaliser et gérer les reportings, pics d’activités, saisonnalités, répartition de charge, congés, back-ups...
-Organiser et réaliser des Audits chez les fournisseurs de composants et les prestataires logistiques
-Réaliser et mettre en place des conventions logistiques avec les fournisseurs en France et en Asie
-Gérer un portefeuille de commandes approvisionnement projets sur une nouvelle gamme de produits en cours de développement et industrialisation (collaboration fournisseurs…)
2005 - 2006-Organiser et piloter le déménagement d'un centre mondial de pièces de rechange dans un nouvel entrepôt de 6000 m² avec l'animation et le pilotage d'une équipe de 10 personnes (réalisation de planning et plans implantation, définition des types de stockage, définition des flux, pilotage des travaux de mise en conformité, planification et organisation opérationnelle du déménagement)
-Réaliser les plannings, suivre le budgets…
-Optimiser et rationaliser le stockage des composants
-Analyser et optimiser les différents flux du magasin
2002 - 2005-Optimiser le processus de préparation de commandes PDR avec la mise en place d'une solution transitique et de convoyage associée à un logiciel de pilotage avec système codes à barres
-Définir, mettre en gestion et commercialiser les kits options sur les nacelles élévatrices (réalisation et diffusion d'un catalogue PDR)